Loading...

Coaching d'organisation

Accueil / Coaching / Coaching d'organisation

Dans un monde en évolution perpétuelle, un contexte de crise et d’incertitude, les organisations sont confrontées à une multitude de défis aux enjeux toujours plus complexes. Les simples critères économiques et de performances ne suffisent plus, pour survivre elles se doivent désormais d’être apprenantes et agiles.

Le coaching d’organisation consiste à accompagner celle-ci de façon à ce qu’elle puisse trouver les ressources intérieures et les solutions aux dysfonctionnements organisationnels auxquels elle doit faire face. L’objectif de l’accompagnement vise à accroitre la conscience que l’organisation a d’elle-même, son autonomie et sa responsabilité. Le coaching d’organisation nécessite une architecture et une articulation hautement spécialisée.

Conduit par une équipe de coachs et de consultants expérimentés le processus mis en place permet d’intervenir aux différents niveaux de l’organisation et d’accompagner une évolution stratégique, une transition managériale, une transformation culturelle, un changement organisationnel.


Le coaching d'organisation pour qui ?

L’organisation est un système complexe, articulé autour de sous-ensembles organisés (les équipes), eux-mêmes composés d’éléments individuels (les individus), œuvrant à l’accomplissement d’un but collectif. Certains utilisent le terme de méta-équipe. On peut y voir une entreprise dans son entièreté, une administration publique, un syndicat, un parti politique ou une association. Le coaching d’organisation s’adresse à ces dirigeants qui souhaitent accompagner l’ensemble de leurs organisations dans leurs projets de transformations collectives.
Il s’agit souvent de mobiliser les énergies, d’apprivoiser les résistances au changement, de fédérer, de responsabiliser, ou de créer une nouvelle dynamique. Les projets de fusion / acquisition, les changements culturels, concurrentiels ou actionnariaux, les plans de diversification ou de recentrage des activités constituent tous des exemples de situations critiques pour les organisations dans lesquelles le coaching s’avère indispensable.

Le coaching d'organisation pour quoi ?

  Accompagner les mutations organisationnelles

  Co-construire au service d’une ambition ou d’une transition

  Identifier les processus parallèles et les résistances au changement

  Réussir la mise en œuvre d’une action stratégique

  Développer la résilience et la capacité d’adaptation de l’organisation

Modalités pratiques

Par sa position extérieure au système, sa posture et ses interrogations le coach ouvre le cadre de référence du client, il n’est pas son conseiller, il n’est pas expert de son domaine d’activité, il ne vend pas de solution. Le coach est le spécialiste de l’inconnu car il ne connaît pas à l’avance ce que sera le contenu de la séance, il est le pourfendeur de la pensée convenue, des certitudes, des évidences et des solutions préconçues qui contribuent à l’homéostasie de tout système et donc à la résistance à tout changement.

Puisqu’une organisation a tendance à s’autoréguler, la tâche du coach est donc de révéler le système à lui-même, en l’aidant à se voir comme il est, découvrir ses forces, ses faiblesses, ses obstacles, ses potentiels pour que celui-ci non seulement identifie et mette en œuvre ses propres réponses mais soit capable de produire continuellement des options de changement.
Nous nous appuyons sur une approche globale et systémique du coaching et vous proposons en liaison avec votre comité de pilotage de co-élaborer et de dimensionner l’architecture spécifique de l’accompagnement autour d’une analyse de la demande exprimée et des besoins de l’organisation.

Il s’agit d’une prestation d’ensemble visant à appréhender la totalité du collectif dans toute sa complexité et dans le respect de sa diversité dans l’objectif affirmé de faire de tous les systèmes de l’organisation des acteurs engagés au service de l’évolution, de la transition ou de la transformation nécessaires.

Après analyse de la demande en lien avec le comité de pilotage et la contractualisation du dispositif (objectifs / indicateurs de performance / modalités), ce dernier peut inclure le cas échéant :

  Le coaching du dirigeant (réflexion stratégique)

  Le coaching du comité de direction (processus de décision)

  Le coaching des managers (mise en œuvre opérationnelle du changement)

  Le coaching des équipes (maturité)

A l’issue de la prestation une évaluation finale de l’accompagnement est réalisée avec le dirigeant et son comité de direction afin d’apprécier les résultats (qualitatifs et quantitatifs) en fonction des objectifs de travail.